Em 1975, Frederick P. Brooks escreveu o revolucionário The Mythical Man-Month. Quarenta anos depois, esta série de artigos pretende revisar as afirmações e os argumentos do autor. Quanto o ofício da Engenharia de Software evoluiu desde então?

Capítulo 10: The Documentary Hypothesis

Neste curto capítulo, Brooks aborda a questão da documentação em projetos de software. Será que os princípios abordados pelo autor são compatíveis com os enxutos modelos ágeis ou com verbosos modelos "tradicionais"? Vamos verificar!

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Em 1975, Frederick P. Brooks escreveu o revolucionário The Mythical Man-Month. Quarenta anos depois, esta série de artigos pretende revisar as afirmações e os argumentos do autor. Quanto o ofício da Engenharia de Software evoluiu desde então?

Capítulo 9: Ten Pounds in a Five-Pound Sack

Neste capítulo Brooks discorre sobre como lidar com as restrições de consumo de recursos, envolvendo memória, armazenamento e desempenho, durante o desenvolvimento de um software.

Recheei o artigo de exemplos modernos e acho que você vai se surpreender como pouca coisa mudou nos últimos 40 anos!

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Capítulo 8: Calling the Shot

Neste capítulo, Brooks discorre sobre as dificuldades e algumas armadilhas relacionadas à estimação e à produtividade em projetos de software com base em dados de algumas pesquisas realizadas na época. Vamos conferir o que o autor encontrou a seguir.

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Capítulo 6: Passing the Word

Num sistema pequeno pode parecer fácil manter a integridade conceitual, mas o que dizer de um grande projeto ou até um gigante com 10 arquitetos e 1000 desenvolvedores?

Neste capítulo, Brooks revisita alguns pontos pendentes do capítulo anterior, especificamente sobre técnicas para manter uma comunicação efetiva no decorrer do projeto, “levando a palavra” a todos os envolvidos.

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Capítulo 5: The Second-System Effect

Neste capítulo, Brooks trata sobre problemas em separar a arquitetura da construção, basicamente o que ele sugeriu no capítulo anterior.

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Capítulo 4: Aristocracy, Democracy, and System Design

Neste capítulo, Brooks discute como coordenar o design, ou projeto de um sistema. As analogias com conceitos de organização social e história são impressionantes. Acompanhe os detalhes nos pontos a seguir.

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Capítulo 3: The Surgical Team

Neste capítulo, Brooks analisa o problema da construção de grandes sistemas de software.

Logo de início, o autor cita um estudo realizado por Sackman, Grant e Erickson que encontrou uma diferença de produtividade de 10 para 1 entre programadores com o mesmo nível de experiência. O estudo não encontrou relação alguma entre experiência e produtividade.

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Capítulo 2: The Mythical Man-Month

Neste capítulo, Brooks argumenta que o tempo (ou a falta dele) é um dos principais motivos de falha em projetos de software.

Ele também argumenta que o bom cozinheiro demora para fazer uma boa comida. É necessário aos gerentes a coragem para fazer o cliente esperar por um bom produto.

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